🏢 公司C档 · NaN分

低空经济退烧,亿航先打了个寒颤

··约1分钟阅读

📋 总体概括

曾被曝裁员超50%的低空独角兽指向亿航智能:上半年收入下滑25.7%,8月25日撤回全年6亿元收入指引。本文拆解财报、事故冲击与场景困局,判断低空经济正从政策市切换到订单市,退烧之后,剩下的才是真生意。

📄 正文

2025年,低空经济还是政策文件里最热的词;一年之后,它成了展会上越来越少见的展品。近日,多家媒体交叉证实,这轮"裁员超50%"的传闻指向行业龙头亿航智能。传闻尚未完全坐实,但财报不会说谎:上半年收入下滑25.7%,8月25日撤回全年6亿元收入指引。这不是一家公司的体面问题,而是整个低空经济从"政策市"切换到"订单市"之后,第一场实实在在的压力测试。

💥 裁员传闻:比数字更刺眼的是沉默

传闻的起点,是一篇爆料。有媒体从多个独立渠道获悉,某家曾估值超百亿元的低空独角兽企业持续裁员,比例超过50%,部分信息源甚至指向80%。随后,观察者网从多方信息交叉比对后确认,传闻指向亿航智能。

50%也好,80%也罢,公司层面至今没有给出一个明确的数字。亿航相关人士的回应是"不清楚"是否持续裁员,并表示自己身边一切工作照常、未发生大幅变化。公司层面则未就裁员传闻作出新的公开表态。

耐人寻味的是,同样的传闻在7月中旬已经发酵过一轮。当时亿航方面的回应措辞相当工整:开展组织效能优化与人才结构焕新属正常管理动作,基于AI提效背景、聚焦低绩效岗位,核心骨干团队保持稳定——唯独对裁员比例避而不答。

把时间线摆在一起看,节奏感就出来了:

2025年

政策密集出台

2025年

资本蜂拥而至

2025年

同期交付52架

2026年6月底

有人驾驶轻型运动飞机重大事故

2026年7月中旬

第一轮裁员传闻发酵

2026年7月中旬

公司称组织效能优化

2026年8月25日

撤回全年6亿元收入指引

2026年三季度

裁员传闻再起

2026年三季度

传闻比例超50%

🔍 在产业分析里,传闻本身往往比传闻的真假更有信息量。一年前,一家低空独角兽的裁员传闻可能根本不会有人当回事——彼时融资流水源源不断,谁在乎省人。今天传闻能反复发酵、还能被多家媒体交叉求证,说明市场的耐心变了:投资人开始问现金流,地方政府开始问交付,媒体开始问财报。

据多位接近行业的人士观察,2025年那种"地方政府抢着签战略协议、展会场场爆满"的氛围,在2026年已明显降温。全国各大展会上,eVTOL的身影越来越少——聚光灯移走的速度,和它当年移过来时一样快。

📉 财报不会说谎:毛利率很高,收入很难看

抛开传闻,看数字。

亿航2026年上半年总收入1.04亿元,同比下滑25.7%。其中二季度收入7788.7万元,环比增长203.5%,同比却下滑31.3%——据此推算,一季度收入只有约2600万元。拆开看更扎心:

指标2026年一季度2026年二季度2025年二季度(同期)
收入约2600万元7788.7万元同比下滑31.3%
eVTOL交付量4架36架52架
交付构成—35架EH216系列+1架VT35—
毛利率—61.2%—

三组数字,讲的是同一个故事的不同侧面。

第一,交付量的剧烈波动。一季度只交付4架,二季度猛增到36架,环比暴涨背后,说明收入高度依赖订单式交付,节奏完全不可控。对比2025年同期交付52架,今年上半年整体是实打实的缩量。

第二,61.2%的毛利率依然稳定在高位。这说明EH216系列的定价能力和成本控制并不差——问题不在单车经济模型,而在规模。一架卖得再赚,一个季度卖4架,覆盖不了一家公司研发、取证、运维的固定开销。低空制造业当前的死结不是"造一架亏一架",而是"造得太少"。

第三,8月25日,公司撤回了此前发布的全年6亿元收入指引。管理层愿意公开承认"6亿完成不了",这个动作本身就比任何裁员传闻都更能说明经营压力的真实程度。

一句话总结这页财报:商业模式跑通了一半——单机赚钱;另一半——持续放量,还没跑通。

🎯 撤回指引:一起事故,压垮了一份承诺

撤回指引的官方解释,指向行业性因素。亿航创始人、董事长兼首席执行官胡华智在业绩电话会上提到,6月底国内发生的一起有人驾驶轻型运动飞机重大事故。

这背后的传导链条值得每个低空从业者认真研究:

⚠️ 低空经济当前最现实的付费场景,恰恰是对安全舆情最敏感的那一类:低空观光、飞行演示、文旅体验。这类需求的决策链极短——乘客当天可买票、可退票,一次重大事故的新闻刷屏,足以让整条航线的上座率瞬间归零。而企业端的采购决策同样会被拖住:既然公众信心动摇,地方政府和景区为什么不缓一缓再下单?

这正是低空经济区别于其他硬科技赛道的残酷之处:它的商业化入口在C端和G端的"信心"上,而信心是最脆弱、最不可控的资产。技术再成熟,一起事故就能让全行业的市场教育倒退几个月。

对亿航而言,撤回指引是把双刃剑:短期看,管理层承认现实、收缩预期,是成熟的做法;长期看,它也等于向市场承认——低空出行的需求侧,还没有稳到可以线性外推的程度。

🧭 退烧之后,剩下的才是真生意

把镜头拉远,这轮冷热交替有其必然性。

2025年的低空经济,本质上是一场"政策市":顶层文件密集出台,地方政府竞相布局,资本蜂拥而至。政策和资本先行,需求和订单殿后——这是所有新兴产业都会经历的错位期。2026年的降温,不过是市场开始向政策要答案:谁在买单?单价多少?频次多高?保险怎么算?

回答不了这三个问题的公司,接下来会越来越难受。回答得了的,才能在退潮后站上真位置:

看清这张图就明白亿航的处境:它重仓的观光演示类场景,恰好处在"技术门槛不高、商业价值待验证"的尴尬区间;而真正的高价值场景——城市空中通勤,还需要适航、空管、基建三重基础设施再成熟几年。至于VT35在二季度开始交付(哪怕只有1架),可以视为向物流和更长航线场景伸出的探针。

要熬过这段"中间地带",行业需要补的课很具体:

低空商业化的现实考题
痛点 1
收入单一,依赖观光演示与政策性订单
→
解法
向物流、应急、巡检等多元付费场景扩表
痛点 2
公众信任脆弱,一起事故冻结整条需求曲线
→
解法
建立透明化安全记录与常态化运营数据披露
痛点 3
交付节奏剧烈波动,指引频繁落空
→
解法
以在手订单和现金流定节奏,而非以故事定指引

对整个行业来说,2026年的退烧未必是坏事。泡沫期的钱养不出真实需求,只会养出估值幻觉;而收缩期的报表,会逼着每家公司回答那个最朴素的问题——你的飞机,到底谁会反复掏钱坐?

结语

裁员传闻是否坐实,还需公司层面的正式回应;但低空经济的退烧,是财报、展会和撤回的指引共同确认的事实。这不是赛道的终局,而是它的成人礼:政策给的是起跑线,订单才是终点线。2027年再看,活下来的不会是讲故事讲得最响的那批公司,而是把单位经济账算平、把安全记录攒厚的那批公司。冬天冻死的是虚火,留下的是火种。

本文由本站 AI 辅助聚合生成,原始来源如下:

🔎 本文基于以下资讯(素材溯源 · 信息来源)

📰 相关阅读推荐(与本文相关的其他资讯)