民营火箭,终于上桌了?
📋 总体概括
两天两发、18颗千帆正式组网星入轨,中国民商火箭首次跨过低轨星座批量组网门槛。本文拆解批量发射的技术门槛、垣信13.36亿招标两次流标背后的运力焦虑,以及'国家队+民商队'双轨供应格局如何重塑星座部署节奏与商业航天订单结构。
📄 正文
9月16日清晨,东海海面,引力一号遥三火箭点火升空。16个小时前,朱雀二号改进型刚把10颗千帆卫星送入轨道。两天、两型民商火箭、18颗正式组网星——中国商业航天11年来第一次跨过这道门槛。千帆星座的火箭供应商名单,正从'国家队独家'变成'国家队+民商队'。这张牌桌,民营火箭终于坐上去了。
📈 两天两发,民营火箭的"成人礼"
商业航天的成人礼,从来不在发布会的大屏上,而在组网星入轨的那一声确认里。
9月16日上午6时许,引力一号遥三运载火箭(YL-3Y3)在我国东海海域点火升空,将8颗千帆星座组网卫星与1颗超高速无线通信技术试验卫星送入预定轨道,任务圆满成功。
而就在大约16个小时前,蓝箭航天的朱雀二号改进型遥七火箭(ZQ-2EY7),已经把千帆极轨19组的10颗卫星顺利送入预定轨道。
两天,两型民商火箭,连续发射,载荷都是同一家客户:垣信卫星的千帆组网星。
这个组合的分量,得把定语说清楚。"首次""首个"在商业航天行业里太容易贬值——这是中国民商火箭首次进行低轨互联网星座的批量组网发射。
过去两年多,千帆的发射任务几乎由长征系列包揽,长征六号改、长征八号、长八甲、长十二乙轮番上阵。民商火箭不是没打过卫星互联网卫星,但打的更多是试验星、验证星。比如朱雀二号E遥六送上去的千帆DTC01,就是一颗手机直连技术验证星。
试验星是"打样",组网星才是"交房"。我国民营商业航天发展已逾11年,9月15日、16日这两天,才算真正摸到了规模化星座组网的门。
🔋 一轨36星,批量组网的真门槛
试验星打上去是新闻,组网星打砸了是事故。
低轨卫星互联网星座的设计,通常是一轨36星、可拆分发射。这意味着一次任务要把多颗平板卫星同时送上天,火箭要同时过四道关:
- 堆叠结构:决定一箭能装多少颗,装得稳不稳;
- 星箭接口:决定这些星装不装得上你的火箭;
- 分离时序:决定入轨后能不能一颗颗干净利落地撒出去;
- 轨道精度:决定撒出去的星要不要额外消耗燃料去纠偏,直接吃掉卫星寿命。
任何一环出问题,损失都是按"颗"计的。这就是试验星和组网星在商业含义上的分野:试验星打的是技术验证,失败可以重来;组网星打的是星座部署进度,每一颗都对应着后续的服务能力和营收节奏。
对民营火箭公司来说,接组网星订单,等于把自己的可靠性记录押给了客户的资产负债表。对星座公司来说,把正式组网星交给民商火箭,等于把整条供应链的时钟,分了一半出去。
所以9月15日、16日这两次发射,行业内的兴奋远超表面——它证明民商火箭不仅"能打",而且"能批量打正编"。据多位接近人士的说法,发射成功当夜,不止一家火箭公司的群里炸了锅:这是可以直接写进下一轮融资材料的成绩单。
💰 13.36亿招标,垣信的供给侧焦虑
星座等火箭,是当下中国商业航天最真实也最拧巴的关系。
垣信手里握着一张巨大的发射需求清单。据《2025年运载火箭发射服务采购项目》公告,垣信一度拿出13.36亿元,招标7次发射服务,且要求供应商必须有成功飞行经验。
结果耐人寻味——连续流标。
首次公开招标因报名不足三家失败
包件一6.16亿元招标失败
包件二7.2亿元放宽条件顺利开标
朱雀二号改进型发射10颗组网星
引力一号发射8颗组网星
| 包件 | 单发载荷 | 金额 | 结果 |
|---|---|---|---|
| 首次公开招标 | 7次发射服务 | 13.36亿元 | 失败,供应商报名不足三家 |
| 包件一 | 一箭10星 | 6.16亿元 | 失败,供应商仍不足三家 |
| 包件二 | 一箭18星 | 7.2亿元 | 顺利开标,蓝箭航天、天兵科技、中科宇航分列中标前三 |
"不足三家"这个流标理由,暴露的是国内具备成功飞行经验的商业火箭运力的稀缺。有成功飞行记录、运力又对得上的民商火箭,掰着指头数不出几家。
于是垣信做了一个务实的选择:包件二放宽到"允许未首飞型号",口子撕开,标才开出去。蓝箭航天、天兵科技、中科宇航三家分列中标前三名,名单本身就是一份中国商业火箭第一梯队的座次表。
这里面的产业逻辑很直白:对星座公司而言,部署窗口比供应商的完美履历重要得多。宁可承担一点新型号的风险,也要避免发射排队把星座进度拖垮。据业内私下流传的说法,垣信内部对"国家队+民商队"双轨供应的诉求非常明确——国家队保底,民商队降本、上量。
⚠️ 运力账:谁能接住千帆下一单
星座的进度条,是被火箭的产能拖着走的。
把招标公告里的运力匹配表摊开看,民商火箭的梯队一目了然:
- 一箭10星任务,可匹配的民商火箭是朱雀二号改进型(ZQ2-E)和引力一号(YL-1);
- 一箭18星运力、且有成功发射案例的,目前只有朱雀三号(ZQ-3)和力箭二号(PR-2)。
这张图就是千帆未来的运力账本。服务商名单从"国家队"扩容为"国家队+民商队",扩容的速度,直接决定千帆组网的节奏。
对民营火箭公司来说,星座客户是最大的确定性订单来源——一发一箭18星,顶得上过去多少次技术验证发射的商业价值,而且是可以滚动复购的。对星座公司来说,每多一家合格供应商,就多一分议价权和抗风险能力,发射排期也不再被单一渠道卡脖子。
这是一次典型的双向奔赴:星座需要运力,火箭需要订单,中间隔着的那道坎,叫"成功飞行经验"。而9月这两次发射,正在把这道坎削矮一截。
🔭 往前看:星座与火箭互为进度条
一次发射的意义有保质期,一个格局的变化没有。
把这三件事连起来看:民商火箭首次批量打正式组网星、垣信放宽条件让三家民商公司进中标名单、一箭18星运力档位上朱雀三号与力箭二号蓄势待发——指向的是同一个趋势:民营火箭正在从星座供应链的"备胎",变成"正选"。
接下来值得盯两件事。第一,朱雀三号和力箭二号什么时候接过一箭18星的大单——这一档运力一旦由民商火箭稳定交付,"一轨36星"的拆分发射就会变成常态化的排班,民营火箭在星座发射盘子里的话语权会再上一个台阶。第二,民商火箭在千帆发射份额中的爬坡速度——这既是商业航天商业化成色的试金石,也是中国低轨星座能否按节奏铺开的关键变量。
轨道上拼的是卫星,地面拼的是产能,桌面上拼的是谁能让星座按期亮起来。
两天两发、18颗组网星,是中国商业航天从"能打上去"到"打得成网"的分水岭。13.36亿元的招标清单、两次流标的尴尬、放宽条件的务实妥协,则如实记录了运力供需之间的紧张。此后再看低轨星座这条赛道,别只数卫星数量,要看火箭名单——那份名单每长一个名字,星座的进度条就快一格。星座与火箭,从此互为进度条。
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