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外滩大会蚂蚁集团吴敏芝谈AI时代组织价值：个体越强，组织越要回答凭什么留住人才
📋总体概括
9月12日，2026 Inclusion·外滩大会举办「AI之于组织：智能驾驭与价值演进」见解论坛，由蚂蚁集团、香港大学与哈佛商业评论中国共同主办。蚂蚁集团资深副总裁、首席人才官吴敏芝提出，AI工具的普及不等于AI组织能力的形成，企业应围绕价值重新设计组织。她以蚂蚁的管理者AI赋能方案和HR工作台为例，说明让个性化管理支持规模化、推动HR从需求方转变为产品定义方并对结果负责，是组织走向AI Native的关键路径。
⚡关键信息
- ▸9月12日，「AI之于组织」见解论坛在2026外滩大会举行，由蚂蚁集团、香港大学、哈佛商业评论中国共同主办
- ▸吴敏芝提出「AI工具的普及并不代表AI组织能力的形成」，企业应追问过去做不到的事如今有何实现可能
- ▸蚂蚁管理者AI赋能方案尝试让个性化管理支持实现规模化
- ▸蚂蚁HR工作台推动HR从需求提出方转向产品定义方、设计方并对结果负责
- ▸吴敏芝强调组织应「围绕价值重新设计组织」，回答决定、设计、交付、负责的权责问题后才算走向AI Native
🔥犀利点评
「AI Native」这个词正在被各大厂抢注成新概念高地，但吴敏芝难得点到了真问题：工具人人有，组织能力才稀缺。HR自己下场做产品并对结果负责，这比空谈「AI赋能」实在得多。不过组织变革的真正试金石不是论坛金句，而是敢不敢按新的权责逻辑重组部门、重算考核——蚂蚁自己走完这一步之前，这些话还只是宣言。
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